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数字に無関心で経理軽視の社長がこれから行き詰まる会計事務所も会計事務所ですが毎月固定費を払ってソコが自社にどんな役に立っているかも知らないのではこれからは羅針盤がない経営をしてゆくことになります。これまではそれでよかったのですがこれからは違います。
会計事務所もいろんない特徴がありますから、先方の提供しようとするサービスを貴社が求めるサービスがピッタリ合うかを見なければなりません。ここがズレているなら先方と話をされて、こうしてほしい」との希望をお話になることです。
しかしこのハナシができる経営者は少ないです。経理がよくわからないからです。もっと大事なことがあってそちらを優先しなければならないのかもしれません。
税理士の資格取得にはイロイロな経路があります。入り口が多種であることは案外知られていません。この点の話をすることで相手の経歴が分かりますから、反りが合うかも見えてきます。資格取得の経路が複雑なのに税理士会はその点を公表しませんから誰も疑問を持たないのです。
資格取得までの入り口が多様であることは、それだけバラエテイ―に富んでることを示しています。誰でも、得手な点、不得手な点があり万能の人はそういません。その税理士のいい面が、自社にフィットすればラッキーです。
税理士だけでなくPCのソフトのメンテナンス会社にも同じことがいえます。担当してくれる技術者がコロコロ変わって、しかも引継が充分でないとこぼす会社も多いです。
別の面から見ますと技術変化の速さに追いつかないのと、そもそもの人手不足が表面化しています。人は取りにくいうえ養成までに時間がかかるのですが会社規模の大小に関係なくこのようなことが起こっています。結局マネジメント運用面とそこへ経営資源（資金と時間）を投下できない余裕のなさが表に表れています。
これは反射鏡のようなもので、相手さんから見た我が社の姿であるかもしれません。
(2019/08/23 09:12:00)
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