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数字が語る事業の潮時、変わり時 AI・RPAの先にあるもの

現金を生むチカラがありますか

足もとをみる場合に一番見るべき点はお分かりですね。キャッシュです。

 

今あるキャッシュのルーツは何処でしょうか?1、過去の売上から仕入れや諸費用を引いた「利益」である場合が多いでしよう。中には2、最近の給付金や公庫などからの借入金が目の前の現金のモトである場合もあるかもしれません。

 

1だけが事業継続のチカラです。2はあくまでも一時しのぎでありコロナでの借入金はやがて返済しなければなりません。

1の事業継続のチカラを測定してみましょう。

 

算式で見てみましょう。

なお下の算式での<前月以前に生じた売掛金・未収入金>のうち滞留している不良債権はないものと考えます。

 

「或る月の売上高+前月以前に生じた売掛金・未収入金ー或る月の仕入高ー前月以前に生じた買掛金・未払金ーその月の人件費・賃借料・その他の固定費ーその月に返済する借入金・利息=?」

 

(算式の説明)

?がプラスになればOKです。マイナスであれば事業の継続に赤信号が灯っているとお考え下さい。

売上高と前月以前の売掛金・未収金の合計額がこの算式の答を決めます。

 

この答えがプラスになりそうもないなら、売上の中味を変えたり(新しい商品やサービス)される対策の道があればともかく、それができないなら近いうちに事業を停止することの決断をされることです。事業を停止するとは破産に追い込まれないうちに自分の手でゴールに行くことです。これにも計画と時間が要ります。決断がなければ瞬く間に数年が経ってしまいます。

 

オリンピックから万博という時期が50年前にありました。今もメディアや行政がオリンピックや万博のプランを宣伝していますが、時代は全く違います。日本経済が力強く昇り龍のように上向いた時代ではありません。アジアの国々にも後れを取るだけでなく良いところを持って行かれるばかりで勢いはありません。

 

現実を見ての決断が大事です。

 

<次回予告>

決断するにはもう一つの要素があります。事業を閉じたら幾らの金額が残るのか、残らないのか、そこに税金がかかるならいくらか、あたりまで見る必要があります。

 

(2020/08/04 08:32:00)

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フォアユ—セミナーが10月12日に開催されます
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場 所: 地下鉄御堂筋線江坂駅前の江坂東急REIホテル 3階「みやび」の間(06−6338−0109)
江坂駅徒歩1分
江坂東急REIホテルHP:
https://www.esaka.rei.tokyuhotels.co.jp 
対 象: 消費税が関係するすべての部署の方
その他: 無料です。ご友人のかたもご一緒にどうぞ。
テーマ 『消費税10%超時代を生き抜く、負けない経営のすゝめ』
講 師 脇 大輝先生(税理士・認定事業再生士補)
目 次 第一部 「○○に目をこらせば、経済がみえてくる!」(約50分)
  • 御堂筋線は大阪経済の縮図
  • 「消費税サービス」は禁止ってどうして?
  • 税抜表示に隠された、とある業界の悲劇
  • 軽減税率、同じ「水」でも8%と10%の不思議
  • 「逆進性の緩和」という難しいコトバ

休憩:10分

第二部 「商品と価格の甘酸っぱい関係」(約50分)
  • 消費税を「転嫁」できない場合の「損失額」を知っていますか?
  • 消費税の転嫁は商品のパワーで決まる
  • 資金繰りを誤ると会社は潰れます
  • 「価格の決定」は、「会社経営」ということ
  • 御社の「それを買う理由」は何ですか?

質疑応答:セミナー終了後、個別のご質問も受け付け致します

※当日ご参加頂いた方には、『これで安心!消費税増税対応チェックリスト』を差し上げます。

情報セキュリティを最高レベルへ
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